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Mit Standards effizient arbeiten
Inhalte:
- Grundlagen KVP: Was bedeutet KVP?
- 5S- bzw. 5A-Methode, PDCA-Zyklus, sieben Arten der Verschwendung
- Standardisiertes Arbeiten
- Der definierte Standard als Ausgangspunkt der Verbesserung
- Verhindern von Rückfällen
- Visualisierung von Ergebnissen
- Motivation der Mitarbeiter
- Entwicklung des Verbesserungsprozesses im Festo Werk: Aufbauorganisation, Multiplikatoren, interne Kommunikation, Schwierigkeiten bei der Umsetzung
- Praktische Beispiele vor Ort
Code:
STAR
Beschreibung
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) wurde in vielen Unternehmen eingeführt. Heute taucht er nach einem Facelift häufig im Rahmen von Lean Management unter anderem Namen, z. B. Kaizen, wieder auf. Er umfasst die Fähigkeit eines Unternehmens sowie der Mitarbeiter, die momentane Art zu arbeiten regelmäßig in Frage zu stellen und bei Bedarf zu verändern. Genau darin liegt die Schwierigkeit. Der definierte Arbeitsstandard dient als Grundlage weiterer Optimierung und schafft die Voraussetzungen für kreatives Verbesserungspotenzial sowie für eine nachhaltige Veränderung. Der Wandel wird dabei nicht zu etwas Vorübergehendem, sondern zum ständigen Begleiter. Erleben Sie anhand von anschaulichen Fallbeispielen und einer Besichtigung im Werk der Festo SE & Co. KG, wie Festo kontinuierliche Verbesserung erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert..
Zielgruppe:
Mitarbeiter und Bereichsleiter aus den direkten Bereichen in produzierenden Unternehmen, die ein KVP-System einführen wollen oder sich bereits mit KVP beschäftigen und diesen optimieren wollen
Dauer:
1 Tag
Seminarzeiten:
09:00 - 16:30 Uhr
Methode:
Vortrag im Wechsel mit praktischen Übungen in Form von Einzel- und Gruppenarbeiten, konkrete Fallbeispiele aus der Werksbesichtigung, Diskussionsrunden und Erfahrungsaustausch
Mit Ihrer Anmeldung akzeptieren Sie die Buchungs- und Teilnahmebedingungen, die Sie unter "Anlagen zum Downloaden" einsehen können.